供應鏈安全穩(wěn)定是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎，加快推進供應鏈管理體系變革，構(gòu)建安全穩(wěn)定且具有韌性的供應鏈體系，是加快推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化的“必答題”。作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，國有企業(yè)加強供應鏈體系建設，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要抓手。
國務院國資委企業(yè)改革局局長林慶苗前不久在國新辦發(fā)布會上談到國資央企供應鏈協(xié)同合作時表示，中央企業(yè)采購工作，通過降低采購門檻、減少交易成本等，有力扶持上下游企業(yè)發(fā)展。目前中央企業(yè)直接帶動的供應鏈上下游200多萬戶企業(yè)中，96%是民營中小企業(yè)。接下來將指導國有企業(yè)建設協(xié)同共贏的供應鏈生態(tài)，鼓勵國有企業(yè)擴大創(chuàng)新資源開放共享，充分發(fā)揮國有企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)資源優(yōu)勢，持續(xù)深化合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
國有企業(yè)如何在實踐中打造供應鏈核心能力，建設成與世界一流企業(yè)相適應的供應鏈管理體系？
業(yè)內(nèi)人士認為，在建設世界一流企業(yè)背景下，國有企業(yè)供應鏈體系要強化科技創(chuàng)新，建設智慧供應鏈；堅持低碳發(fā)展，建設綠色供應鏈；優(yōu)化管理流程，建設精益供應鏈；擴大開放合作，建設國際供應鏈；推動資源整合，建設協(xié)同供應鏈。
以中國建筑集團為例，其完善“品類專精、區(qū)域共享、產(chǎn)品線集成”的供應鏈組織模式，與分供商建立長期合作關(guān)系，引導分供商增強細分領域服務能力；提升區(qū)域供需的集中化程度；圍繞成熟產(chǎn)品線，深度整合資源，聚焦未來重點領域，提升供應鏈優(yōu)勢，加強對中小企業(yè)支持帶動，持續(xù)提升供應鏈管理組織體系、制度體系及人才隊伍建設。
作為供應鏈合作企業(yè)，五礦鋼鐵有限責任公司總經(jīng)理李桂福表示，五礦鋼鐵與中建集團同向發(fā)力，2024年上半年合作量超百萬噸，近3年來合作開展的項目百余項，共同完成了國家存儲器基地、成都京東方等一系列重點工程項目的建設。
天津建城基業(yè)集團有限公司董事長表示，公司與中建集團共同推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，研發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝，提升項目建設的科技含量和附加值；發(fā)揮公司生產(chǎn)制造優(yōu)勢，與中建集團開展端到端廠家戰(zhàn)采，進一步提高采購效能及合作緊密度；推動可持續(xù)發(fā)展，與中建集團共同推進綠色建造、節(jié)能減排等工作。
另據(jù)了解，國務院國資委此前印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)在建設世界一流企業(yè)中加強供應鏈管理的指導意見》提出，加強企業(yè)管理體系和管理能力建設，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段，是建設世界一流企業(yè)的重要基礎和保障。
也有業(yè)內(nèi)人士認為，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，提升供應鏈韌性，也要在統(tǒng)籌發(fā)展和安全中推動國有企業(yè)完成供應鏈管理體系變革，實現(xiàn)精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化的現(xiàn)代供應鏈體系。