新三國的職場經(jīng)：諸葛亮最明白老板的需要

　　新《三國》開播以來一直穩(wěn)居電視劇收視榜首位。不少觀眾表示，追看新《三國》，是因為喜歡那個戰(zhàn)火紛飛時代的英雄人物和故事，深深感受到這是一部活生生的教材，從中領(lǐng)悟到很多做人、做事的道理。也有觀眾表示，《三國》儼然一出職場大戲，從中能汲取不少智慧。高希希導(dǎo)演也表示，在新《三國》創(chuàng)作時確實加入了不少現(xiàn)代觀點，因此才會被觀眾聯(lián)想到“職場秘笈”。

　　劉備

　　評價：劉氏集團董事長

　　特點：最擅長空手套白狼

　　劉備這人，武力有，不太強；謀略有，不太多。但他為人寬厚、禮賢下士，企業(yè)文化搞得頗有成效。他不似曹總(網(wǎng)友對曹操的昵稱)好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導(dǎo)致官渡之戰(zhàn)的慘敗。正因為劉總(網(wǎng)友對劉備的昵稱)的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當(dāng)關(guān)云長在華容道放走了曹操獲死罪時，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人為之誠服呢？

　　不過劉備不算是天生的領(lǐng)袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關(guān)羽、張飛、趙云及諸葛亮、龐統(tǒng)這樣的精英團體，但與曹氏集團的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團還是很快走向衰落。

　　曹操

　　評價：曹氏集團最佳的執(zhí)行董事

　　特點：500年才出的杰出領(lǐng)袖

　　作為曹氏集團的總裁，曹操被認(rèn)為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領(lǐng)袖。他通過打造的“詩賦”企業(yè)文化，與員工共同進退。他善于挖掘人才，因此集團內(nèi)人才濟濟。他與麾下眾人既是上下級，也是兄弟關(guān)系。為此，手下人也沒有不為他賣命的。

　　像處理關(guān)羽的問題時，曹操充分展現(xiàn)了自己愛才、惜才的一面。他曾說：“趙子龍，呂布死后，很多年沒有這樣的戰(zhàn)將了，我愛死他了！”但也有說法認(rèn)為曹操作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是“太可怕了”，原因是他知錯改錯但從不認(rèn)錯，下屬沒法猜出他的想法。

　　孫權(quán)

　　評價：尚屬爭氣的“富二代”

　　特點：自己不行，用人得當(dāng)

　　孫權(quán)有點像現(xiàn)在幸運的“富二代”：父兄舍命打下的江山，交到了他的手里�？伤�在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷、企管統(tǒng)統(tǒng)都外行，幸好此人有一個優(yōu)點，就是用人得當(dāng)。他任命的幾任CEO，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團雖然沒能擴大市場份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。

　　諸葛亮

　　評價：史上最優(yōu)秀的CEO

　　特點：最明白老板的需要

　　三顧茅廬也許僅僅是個傳說，但諸葛亮在營銷整合和替企業(yè)運籌帷幄的能力絕對是一流的。當(dāng)年諸葛亮到劉備那兒面試的時候，拿出的是一份商業(yè)計劃書，清楚標(biāo)明劉氏集團今后的發(fā)展方向和具體策略。正是這份量身定做的計劃書打動了劉總，讓諸葛亮立馬當(dāng)上集團CEO。諸葛亮的成功之處在于吃準(zhǔn)了劉備，知道劉備的問題是什么、希望是什么，那就是說，他知道老板需要什么。

　　身為CEO，諸葛亮還是有其自身魅力的，征服了一些像馬超這樣的有才之士，也使得劉氏集團迅速得以發(fā)展。很多人甚至認(rèn)為沒有諸葛亮，就沒有劉氏集團的宏圖偉業(yè)。但也有觀眾認(rèn)為，在識人用人上，還是有所欠缺。不然，他也不會錯看馬謖失了街亭；因不喜魏延，覺得此人日久必反，屢次排擠、怠慢他。

　　周瑜

　　評價：恩威并施的總經(jīng)理

　　特點：忍辱負(fù)重

　　在整個“三國市場”上，最佳總經(jīng)理當(dāng)屬周瑜�？墒撬�年紀(jì)輕輕又無顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內(nèi)頗為不服。幸好，此人初掌帥印，便明立軍規(guī)，恩威并施，此等手腕讓眾將心悅誠服。都說周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能。既然如此，為何明知程普托病不出，仍親往探望；之所以一而再，再而三加害諸葛亮，其實是因為對方不能為我所用，將會成為本集團的大患。

　　仲人