此喬丹再也非彼喬丹
中國(guó)青年報(bào)的評(píng)論稱(chēng)，在廣大消費(fèi)者心中，“喬丹案”產(chǎn)生的最大后果是此“喬丹”再也不是彼“喬丹”，盡管喬丹體育稱(chēng)自己一直宣稱(chēng)與邁克爾吠丹沒(méi)有任何關(guān)系，但事實(shí)上，不少消費(fèi)者正是因?yàn)?ldquo;喬丹”二字才選擇了喬丹體育的產(chǎn)品。一旦真正失去了“飛人效應(yīng)”，公司的未來(lái)業(yè)績(jī)必將受到直接影響。即使中國(guó)喬丹獲勝，此案對(duì)其品牌也將帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響，對(duì)其進(jìn)軍海外市場(chǎng)也將是一個(gè)障礙。此案對(duì)精于模仿、復(fù)制、借用手段的中國(guó)體育用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一次警醒，走捷徑也是有代價(jià)的。
我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走到今天，不泛開(kāi)拓的勇氣，但創(chuàng)新方面的突破還不夠。通過(guò)“喬丹案”，中國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一家企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)和國(guó)際化的眼光來(lái)定戰(zhàn)略、看問(wèn)題。否則，一家缺少核心技術(shù)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的體育用品企業(yè)，即使贏了一兩場(chǎng)官司，也很難在日趨嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。（中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道）