北京時(shí)間11月14日消息，國外媒體周三發(fā)表分析文章稱，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求的下滑，索尼、松下電器和夏普三大日本電視機(jī)制造商仍在苦苦掙扎。日立則身體力行，表明即便是放棄了電視機(jī)制造業(yè)務(wù)，公司依舊能夠扭虧為盈。
以下為文章內(nèi)容摘要：
日立正在向索尼和松下電器展示，即便是沒有了電視機(jī)業(yè)務(wù)，該公司依然能夠生存下來。
在三年前日立凈虧損創(chuàng)出公司記錄之后，作為公司復(fù)興戰(zhàn)略的一部分，這家公司在今年8月份結(jié)束了長達(dá)56年之久的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)。在日立工作了42年的公司總裁中西宏明(Hiroaki Nakanishi)，還砍掉了公司制造液晶面板和硬盤的部門，以尋求每年削減大約4500億日元(約合57億美元)的支出。
把電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包出去，讓日立躲過了崛起的韓國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來的競(jìng)爭(zhēng)，以及電視機(jī)售價(jià)的下滑。也正是因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴(kuò)大。相反，成立已有102年的日立，正在從印度對(duì)發(fā)電站、歐洲對(duì)高鐵以及中國對(duì)汽車配件的需求中受益。
早在上世紀(jì)80年代便開始對(duì)日立進(jìn)行研究、目前掌管著19億美元資產(chǎn)的投資公司Daiwa SB Investments的分析師Masayuki Kubota表示，“日立的決定非常及時(shí)。日本在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。”
自2010年4月，也就是中西宏明出任日立總裁至今，夏普、索尼和松下電器三家公司的股價(jià)在東京證券交易所均下跌了超過73%。與上述公司股價(jià)下滑形成鮮明對(duì)比的，是日立股價(jià)累計(jì)漲幅達(dá)到了17%，市值達(dá)到240億美元，幾乎與夏普、索尼和松下電器市值的總和相當(dāng)。
日立的工業(yè)產(chǎn)品包括了建筑設(shè)備、軟件和自動(dòng)扶梯等，這也讓日立相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為輕松的分流電視機(jī)業(yè)務(wù)。在截至9月末的第二財(cái)季，日立的消費(fèi)產(chǎn)品部門營收僅占據(jù)了公司當(dāng)季總營收的8.3%，低于四年前的12%。索尼、夏普和松下電器的電子產(chǎn)品營收均占據(jù)了公司總營收的三分之二以上，這也讓上述三家?guī)缀鯖]有提升營收的選擇。
困難的決定
投資公司BCN的分析師Ichiro Michikoshi表示，“對(duì)夏普和松下電器而言，做出終止電視機(jī)生產(chǎn)的決定將會(huì)特別困難。”曾在索尼任職的日本早稻田大學(xué)商學(xué)院副教授Atsushi Osanai表示，盡管如此，對(duì)于那些考慮如何處置虧損業(yè)務(wù)的日本公司而言，日立應(yīng)該是很好的范例。Atsushi Osanai說，“即便是業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，許多日本企業(yè)仍傾向于保留業(yè)務(wù)。它們應(yīng)當(dāng)從日立身上學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)。”
日立的投資領(lǐng)域包括了云計(jì)算和智能城市，該公司的目標(biāo)是通過旗下900家采購、制造和辦公室的深層次合作，來削減公司5%的支出。日立同時(shí)還強(qiáng)調(diào)對(duì)新興市場(chǎng)的開拓，來減少對(duì)日本本土市場(chǎng)的過度依賴。日立下月計(jì)劃將在印度召開一場(chǎng)董事會(huì)，這也是該公司首次在日本本土之外召開董事會(huì)。目前，日立大約60%的營收來自于海外市場(chǎng)。
放棄電視機(jī)
日立從2007年開始逐步從消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)，該公司終止了個(gè)人電腦的制造工作。日立隨后砍掉了兩個(gè)液晶面板制造部門，撤出了對(duì)爾必達(dá)的投資，并放棄了硬盤制造業(yè)務(wù)。
在中西宏明出任日立總裁之后，日立做價(jià)48億美元出售了硬盤業(yè)務(wù)。這也讓日立當(dāng)年的凈利潤達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的3470億日元。而在此三年之前，部分的受稅收沖銷的影響，日立的凈虧損曾達(dá)到7870億日元。
日立發(fā)言人Atsushi Konno表示，“創(chuàng)紀(jì)錄的虧損，是公司做出重大變革的主要推動(dòng)力。在出售硬盤制造業(yè)務(wù)之后，從來沒有人問過我們?yōu)槭裁匆鍪墼擁?xiàng)業(yè)務(wù)。”
就電視機(jī)制造業(yè)務(wù)而言，日立此前已經(jīng)關(guān)閉了位于海外的工廠，并在今年8月份關(guān)閉了位于日本的最后一家工廠。Atsushi Konno表示，雖然日立仍在在銷售日立品牌的電視機(jī)，但是“我們不需要自己生產(chǎn)。”