百安居又曝“獎金門”，三家門店員工停工討?yīng)劷�！丑聞不斷的百安居，又一次�?013年金秋時(shí)節(jié)，用丑聞填滿了家居新聞頭條。
世界第三、歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團(tuán)，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的英國翠豐集團(tuán)，在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、西班牙（西班牙裝修效果圖）、俄羅斯等八個國家均設(shè)有門店，每周超過600萬顧客光顧門店……在百度百科里，百安居（B&Q）如此介紹自己的英雄形象。然而，中國市場上的百安居，從“欠款門”、“關(guān)店門”、“質(zhì)量門”再到“獎金門”，丑聞纏身，風(fēng)光盡失。
百安居風(fēng)光過，那是在2002年至2005年間，洋品牌建材超市剛剛進(jìn)入中國之時(shí)，傳統(tǒng)的攤位制賣場都驚呼“狼來了！”迅速選址開店、收購歐倍德中國門店，百安居獲得膨脹式發(fā)展，鼎盛時(shí)期全國擁有店面63家，很多品牌僅通過這個單一渠道就成為銷售“億元戶”�？墒牵瑪U(kuò)張中的百安居卻顯出“病”態(tài)，直至2006年“欠款門”爆發(fā)，大批品牌指斥其連年抬高扣點(diǎn)、拖欠巨額貨款，最終拖垮、逼走了一些品牌，百安居從極盛轉(zhuǎn)向衰落，一蹶不振。
后來關(guān)于百安居最多的新聞是“關(guān)店門”和“質(zhì)量門”。從2007年到2012年，百安居關(guān)店不斷，約三分之一的門店撤場，剩下的約40家店面進(jìn)行了大規(guī)模改造，淡化品牌，強(qiáng)化品類，實(shí)際上是知名家居品牌大多與百安居說拜拜，它只能弄些雜牌充數(shù)，自然不能用品牌吸引人了。正因?yàn)槿绱�，百安居遭到一波又一波的質(zhì)量投訴，有訴其裝修品質(zhì)差的，有責(zé)其產(chǎn)品存異味的，有指斥其產(chǎn)品用不了多久就壞的，儼然成了一個毫無保障的“雜貨攤”。
百安居真的“病”了。有人說是大公司的妄自尊大，有人說是洋企業(yè)的水土不服，有人說是中國高管的急功近利，還有人說是大環(huán)境的流年不利。實(shí)際上，建材超市這個業(yè)態(tài)從整體上已經(jīng)在中國沒落，在家世界、好美家、家福特、東方家園都玩完或者奄奄一息之際，百安居能夠獨(dú)存本身就是一個奇跡�？蛇@奇跡只不過是如同一個垂死的病人回光返照罷了，百安居的“病”已經(jīng)深入骨髓，就算扁鵲復(fù)生，恐怕也莫能救也，因?yàn)椋B自己的員工也大開殺戒了！
據(jù)公開報(bào)道的資料顯示，百安居最近曝出“獎金門”，深圳（樓盤）三家百安居店員工停工抗議克扣獎金。企業(yè)調(diào)整工資本屬正常，但百安居讓員工感覺是變相裁員，削減收入讓員工自己離職走人，不過是為了規(guī)避裁員的巨額賠償罷了。連自己的員工都算計(jì)，百安居就算逼走了一部分人，也難以吸引到真正的能人，要是新來者再胡亂折騰一番，百安居這個爛攤子就更經(jīng)不起糟蹋了。
在“獎金門”丑聞發(fā)生之際，已經(jīng)很久沒有和媒體主動打交道的百安居新聘了公關(guān)公司，積極邀約媒體進(jìn)行禮節(jié)性拜訪，希望改善媒體關(guān)系。自身有“病”，卻想通過堵住醫(yī)生的嘴來諱疾忌醫(yī)，百安居這“病”是沒法治了。（北京商報(bào)）