“我生長在這里，對家鄉(xiāng)有感情。我的村官身份，也時刻提醒著我，要為老百姓找出一條致富路。”今年25歲的張冬梅，是大竹縣牌坊鄉(xiāng)大全村的一名村官，也是全村3000多人里唯一一名留在家鄉(xiāng)的大學(xué)生。2007年從四川理工學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)之后，就一直駐扎在這里。在任職6年里，全村人民年人均純收入從2008年的4000多元，增加到2012年的7500元。
回鄉(xiāng)任職 村民擔(dān)心留不住
張冬梅是當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多考上大學(xué)的學(xué)生之一, 2008年，張冬梅以大學(xué)生“村官”的身份回到了家鄉(xiāng)。張冬梅要回鄉(xiāng)的消息傳遍了全村，當(dāng)?shù)厝罕婋m然歡喜得很，但心里卻很擔(dān)憂,害怕張冬梅來了又走。
面對老鄉(xiāng)們的質(zhì)疑，張冬梅用行動證明。上任后，她用大量時間幫扶孤寡老人、貧困戶，關(guān)心留守兒童、做好群眾服務(wù)。用自己的腳步，丈量家鄉(xiāng)里的每一寸土地。
2009年的一天，她來到位于大全村深山里的11組，發(fā)現(xiàn)整個組，居然沒有一個男性青壯年，全是老人和兒童，連青年婦女都很少。“要為村里找出一條致富路，留住青壯勞動力。”于是，她暗下決心——創(chuàng)業(yè)！
初試身手 失敗之中找方法
說起來容易，做起來難，張冬梅一不懂技術(shù)，二不了解市場。2009年，她憑著一股倔強(qiáng)勁兒，拿出自己的1000元工資作為起步資金，找來親戚家的1畝土地，試驗(yàn)種植有機(jī)番茄。但由于不懂技術(shù)，還沒等到收獲，番茄就死了一大片。“1000元就這樣泡湯了，但是這卻讓我突然醒悟了。”張冬梅說，自己埋頭干肯定不行，要根據(jù)村里的實(shí)際情況找合適的項(xiàng)目。
2010年初，經(jīng)過數(shù)月的調(diào)查走訪，張冬梅決定利用大全村的自然優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)質(zhì)蓮藕種植。
這一次，她成功了！2010年底，蓮藕市價飆升，她不僅還清了貸款，還賺了1萬多。但是張冬梅卻高興不起來，因?yàn)榇迕駛儾⒉欢颊J(rèn)可，不愿意跟著干。
“一個人搞，大家不信任我，那我就多找?guī)讉�大學(xué)生一起做！”2011年，張冬梅聯(lián)系上蓮印、黃家、竹北、廟壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4名村官，又通過共青團(tuán)達(dá)州市委的推薦找到投資人谷方勇，說明意圖，大家一拍即合，抱團(tuán)參與大全村的蓮藕種植項(xiàng)目。
抱團(tuán)創(chuàng)業(yè) 帶領(lǐng)全村人致富
在張冬梅的牽頭下，大全村蓮藕種植面積逐步擴(kuò)大，畝產(chǎn)值達(dá)3500元，遠(yuǎn)銷成都、重慶、達(dá)州等地。質(zhì)疑聲消失了，漸漸地周邊180多戶村民加入了進(jìn)來。2011年，市場不景氣，蓮藕跌至1.1元/斤的虧本價，正當(dāng)張冬梅一籌莫展時，鄉(xiāng)黨委、政府趕來幫忙，在多方協(xié)調(diào)下，最終以1.2元/斤的保本價全部售出。
吃一塹，長一智。2012年，由她牽頭，和4名村官一起成立了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”，建立起“園區(qū)+大學(xué)生村官+農(nóng)戶”的管理模式，同時與沃爾瑪超市、四川文理學(xué)院和大竹中學(xué)等開展農(nóng)超、農(nóng)校對接，搞起了訂單農(nóng)業(yè)，徹底解決了技術(shù)和銷售問題。
同年，張冬梅的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”，先后幫助60多名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，提供就業(yè)崗位200多個，被四川省人力資源和社會保障廳、四川省財政廳、四川省教育廳、共青團(tuán)四川省委聯(lián)合授予“省級高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”。
大全村優(yōu)質(zhì)蓮藕種植面積超過200畝，優(yōu)質(zhì)大棚蔬菜達(dá)100畝，年可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值270萬元以上。“看到鄉(xiāng)親們的腰部鼓起來了我真的很高興，但是看看自己的工資單，內(nèi)心卻又一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)憂。”張冬梅說，目前感覺最大的阻力就是自己的工資太低，每月不到兩千的收入，只夠自己的日常開銷，希望能提高一點(diǎn)大學(xué)生村官的待遇。(華西都市報)