影視劇業(yè)務集中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)視頻“三高一低”的困境：帶寬成本高，版權(quán)成本高，獲取用戶成本非常高。而伴隨著這三高的，卻是廣告價格的低迷。
最近奇藝、騰訊與搜狐視頻三家結(jié)成版權(quán)聯(lián)盟，壟斷版權(quán)的說法又開始出現(xiàn)。真正視頻業(yè)內(nèi)人士看了這種說法，恐怕只有苦笑，因為此前在視頻行業(yè)還最受風投資金青睞之時，壟斷版權(quán)也沒有見過成功先例，何況現(xiàn)在資金高度緊張之時。
現(xiàn)在的版權(quán)采購合約，不僅規(guī)定了影視劇可以在哪種平臺上播放，而且會細致到對域名的限制。所以包括此前優(yōu)酷土豆合并和這次的三家聯(lián)盟，都只能共享自己擁有分銷權(quán)的影視劇，否則一樣是盜版行為。
所以從這個角度來說，版權(quán)聯(lián)盟可節(jié)約的版權(quán)成本并沒有想象的那么多，看上去，更像一個換劇聯(lián)盟，大家誰也不出錢，互相交換手里的獨家劇。
至于壟斷版權(quán)一說，事實已經(jīng)證明中國還沒有哪家企業(yè)能夠真正壟斷版權(quán)。理由很簡單：一，中國用戶量極其龐大，口味又很龐雜，除國產(chǎn)電視劇外，美劇、韓劇、日劇、港臺劇甚至泰劇，都有自己的市場，這跟美國用戶大體上只看本國影視劇是完全不同的。二，每年國內(nèi)外會新生產(chǎn)大量的影視劇，提前采購完全無法預測哪些劇會成為大熱點，如果想壟斷，就必須不斷采購，要達到壟斷的效果，所需要的資金會以每年10億來計(這種采購行為會迅速拉高版權(quán)價格)，取得的收益卻非常有限，很難想象哪家企業(yè)能承擔這樣的虧損。
從實際運營來看，電視劇的投入產(chǎn)出比非�？蓱z。影視用戶對清晰流暢程度要求已經(jīng)越來越高，用戶轉(zhuǎn)移成本又非常低，所以影視劇業(yè)務集中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)視頻“三高一低”的困境：帶寬成本高，版權(quán)成本高，獲取用戶成本非常高。而伴隨著這“三高”的，卻是廣告價格的低迷。
此前曾有互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)人士感慨說，買電視劇與其說是買內(nèi)容，不如說是買流量。而實際操作中，買了版權(quán)卻未必能帶來流量，用戶更習慣于從搜索上去尋找自己喜歡的電視劇，哪家流暢，就立刻換哪家。于是各家為了掙搶用戶，不得不再投入重金買流量，從百度到hao123，誰有流量就給錢買之，這種做法更加劇了現(xiàn)金流出。但是不買流量，一大堆版權(quán)就成了敝帚自珍，沒用戶再多的版權(quán)也沒有廣告收入。買完流量就發(fā)現(xiàn)帶寬又成了問題，一個問題套一個問題。
目前中國視頻企業(yè)主要的營收模式還是廣告，但是電視劇可以帶來流量和更高的用戶在線時間，廣告價格卻一直上不去，與衛(wèi)視相比，價格只是衛(wèi)視的一個零頭。其中原因除了互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告價格整體還處在從低向高發(fā)展、各家混戰(zhàn)拉低價格外，還有兩個很重要的原因：一，國產(chǎn)電視劇大量是非都市類題材，收視群體年齡高而收入低，用戶群價值差；二，廣告主普遍把互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告當成衛(wèi)視廣告的補充手段，互聯(lián)網(wǎng)視頻只能拾衛(wèi)視牙慧。
最后的結(jié)果是，所謂的壟斷電視劇版權(quán)，不過是以巨額版權(quán)和帶寬費用給搜索打工。目前來看，除了個別已經(jīng)通過多年平臺運營、在用戶中形成良好品牌價值的視頻企業(yè)以外，其他各家，距離破解三高一低的難題之日，仍然路途漫漫，聯(lián)盟也好，收購合并也好，都不過是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳之策。(新華網(wǎng))