在深圳南山區(qū)的一群現(xiàn)代化大廈的包圍中，深圳清華大學研究院的辦公樓顯得很不起眼。然而，在這棟樓立起的１５年間，卻有和而泰、拓邦電子、達實智能、數(shù)碼視訊、海蘭信等１５家上市公司從這里走出。
“我們是一家‘四不像’單位，既是大學又不完全像大學，既是科研機構又不完全像科研院所，既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位。”深圳清華大學研究院院長嵇世山一口氣說了四個“不像”，這開始讓人費解，但隨著采訪深入，“立體孵化器”的圖景漸漸清晰。
如今，技術密集的研究所、資金密集的創(chuàng)投公司和知識密集的培訓中心在深圳清華大學研究院的這棟樓里各自運作，相互交織，有些“四不像”味道。但正是靠著他們之間不斷擦出的火花，才點亮了一個又一個科技和資本的“神話”。
１９９６年，深圳市政府大力引進大學資源，清華大學來到這片特區(qū)的熱土，但一個大學究竟怎么在這個城市發(fā)揮作用，當時卻不甚清晰。
１９９８年，時任院長的馮冠平得知有幾位深圳大學的老師在開發(fā)手機短信服務業(yè)務，便上門邀請他們將研究場所放到這棟樓里，用租金換股權。這家名為“清華深訊公司”的企業(yè)成了研究院“孵化”的第一個“蛋”。深圳清華大學研究院從此走上了“孵化器”道路。
�。的旰�，美國微軟公司出價２０００萬美元收購了這家公司，研究院“以租金換股權”投入方式獲得了幾十倍的回報。
在深圳清華大學研究院的辦公樓里，一間不起眼的辦公室卻是很多高科技公司老總們經(jīng)常光顧的地方——１９９６年伴隨著研究院一起誕生的深圳市拓邦股份有限公司是一家民營高科技企業(yè)，公司已于２００７年６月上市，這是該院孵化的企業(yè)中第一家實現(xiàn)國內(nèi)上市的高科技企業(yè)。
院里的“老人”對這一段歷史津津樂道，２００３年，當拓邦電子資金出現(xiàn)周轉不靈時，深圳清華大學研究院立即以２３０萬元入股拓邦電子，占股份的２３％，資金一天到位，馬上緩解了公司的壓力。直到今日，拓邦電子在深圳清華大學研究院樓內(nèi)的辦公室依然保留。
嵇世山說，這不僅僅是一個關于錢的故事：“他們不愿意走，認為這是風水寶地，其實一個處在成長期的高科技公司缺的不僅僅是錢，所以我們還給予科技、人才、管理、融資等方面的孵化服務支撐。”
�。保的觊g，６００多家企業(yè)入駐深圳清華大學研究院接受孵化，企業(yè)在孵期間銷售額、利潤大幅增長。在很多科技企業(yè)眼中，這座不起眼小樓是他們實現(xiàn)夢想的加速跑道。
嵇世山認為，深圳清華大學研究院利用在科技、人才、管理、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，加上與深圳市政府的緊密聯(lián)系，讓這個孵化體系沒有僅僅停留在提供場地、進行物業(yè)管理這種低端層面上，而是有機整合了高科技企業(yè)成長所需要的要素，讓孵化更立體、更高效。
嵇世山介紹說，孵化要做好，首先在于支撐體系，這個體系為在孵公司提供了適宜的環(huán)境。研究院最基礎的支撐平臺主要由人才培訓、科技研發(fā)和管理部門組成，其主要任務是完成對高科技企業(yè)的人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新和管理服務功能。
其次是投資體系。嵇世山認為，資本為孵化提供了溫度——１９９９年，研究院聯(lián)合社會上產(chǎn)業(yè)資本共同組建了深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司，２００４年研究院全資成立了深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司，解決了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求問題，完成了對高科技企業(yè)的資金服務功能。
第三是擴展體系。“伴隨在孵高科技企業(yè)的快速成長和更多高科技企業(yè)的入孵需求，研究院面臨著自身加快發(fā)展的壓力。為此，研究院通過創(chuàng)建珠海科技園、清華信息港、無錫數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園等來擴展體系，以實現(xiàn)在數(shù)量上擴大孵化規(guī)模、在質量上孵化精品的目標。”嵇世山說。(新華網(wǎng))