張耀坤認為，實德之所以能取得甲A三連冠，首先是萬達的底子好，另外就是高投入，“像我們這樣的小隊員，月工資萬八千塊錢，但獎金很多。踢一年球，獎金和工資加起來能拿到一百萬。”
實德當年一場比賽贏球獎60萬元，多1個凈勝球加10萬，主力球員贏一場可以拿到三四萬元獎金。實德一年輸球超不過5場，球員只要上場，每人每周都能拿到幾萬元獎金，他們笑稱這是“周薪制”。在季銘義的印象中，那幾年沒有任何一支球隊能和實德抗衡。球員工資高，教練亦如此，科薩在大連執(zhí)教的第3個賽季光工資就有83萬美元。這在當時，已是天文數(shù)字。
“那3年，實德俱樂部在全國投入是最大的。”林樂豐當時任俱樂部第一副總經(jīng)理，他說實德當時一年投資有八九千萬，“做足球俱樂部，金錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”
徐明收購萬達不到兩年，就頻頻有新動作，他購買了四川冠城、大連賽德隆、大連三德、四川金鷹等俱樂部，在國內(nèi)聯(lián)賽中建立了“實德系”。后來，大連實德和四川冠城一起征戰(zhàn)中超聯(lián)賽，成為中國頂級職業(yè)聯(lián)賽中最顯眼的關(guān)聯(lián)球隊。
為了剝離實德系，中國足協(xié)整整用了4年。談到“實德系”時，林樂豐是這樣看的，“徐明不會建立自己的足球王國。他這么做，主要跟當時聯(lián)賽規(guī)章制度不完善有關(guān)。”
【坎坷】
抗衡足協(xié)“G7革命”失敗
2004年與沈陽金德比賽中對判罰不滿罷賽，后來遭到重罰。隨后，徐明聯(lián)合另外6家俱樂部“逼宮”，史稱“G7革命”。“革命”失敗后，徐明有些灰心
2003年，大連實德在末代甲A聯(lián)賽中獲得第3名。
2004年10月24日，實德主場迎戰(zhàn)沈陽金德。雙方上半場0比0戰(zhàn)平，實德下半場先進兩球。金德第67分鐘扳回一球，第85分鐘，陳濤將比分扳平。但實德隊員認為陳濤在拿球之前有手球動作，圍住主裁判楊志強討說法，拒絕繼續(xù)比賽。
林樂豐認為，球隊當時只能算被動罷賽，“徐明在北京，他跟足協(xié)掌門閻世鐸就判罰問題進行溝通。只有溝通完了，我們才能繼續(xù)比賽。”可是，林樂豐一直沒有等到結(jié)果，“我們還在等結(jié)果時，主裁判吹響了終場哨。”從實德隊員拒絕比賽到楊志強鳴哨，共持續(xù)35分鐘。后來，實德俱樂部被罰款30萬元，扣6分，總經(jīng)理林樂豐被禁止進入比賽場地工作1年。
那一年，除了罷賽，徐明還導演了“G7革命”，他聯(lián)合上海中遠、青島頤中、深圳健力寶、四川冠城、北京國安與遼寧向足協(xié)施壓，希望建立一個新的、以“政企分開、管辦分離”為主要目標的聯(lián)賽秩序。這場“革命”終以失敗收場。
2005年，“G7革命”盟友、深圳健力寶集團老總張海被抓，徐明很失望。“他說過一句話，張海壞了他的大事。”《體壇周報》記者金松說。
在林樂豐看來，徐明等人的主張并非“革命”，“投資人不過想要得到回報，如果沒有回報，誰都會心灰意冷。”林樂豐認為，“G7革命”在某種程度上改變了中國足球的一些東西，“以前俱樂部年底拿多少錢，足協(xié)說了算。通過老板們的那次行為，中超聯(lián)賽的賬目公開了，足協(xié)的工作作風也改變了，這就是改革的成功。”