本報(bào)訊 （通訊員 楊枝燁）山陽縣開展緊密型醫(yī)共體建設(shè)“十大專項(xiàng)行動”以來，探索建立“每月調(diào)度、雙月評價、季度觀摩、半年群眾評議”四項(xiàng)機(jī)制，在推動落實(shí)上精準(zhǔn)發(fā)力，在成效檢驗(yàn)上客觀務(wù)實(shí)，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，確保緊密型醫(yī)共體建設(shè)走深走實(shí)。
建立每月調(diào)度通報(bào)機(jī)制，聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)。聚焦緊密型醫(yī)共體建設(shè)“十大專項(xiàng)行動”可量化工作任務(wù)，健全“一月一調(diào)度、一月一通報(bào)”的工作推進(jìn)機(jī)制。每月召開一次調(diào)度會，各醫(yī)共體單位針對重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，由縣衛(wèi)健局辦公室牽頭與各業(yè)務(wù)股室聯(lián)合評估，量化賦分，在全縣通報(bào)排名情況，形成“樹立標(biāo)桿、鞭策后進(jìn)”和“抓兩頭、帶中間”的工作格局。
建立雙月績效評價機(jī)制，獎懲結(jié)合促提升。堅(jiān)持維護(hù)公益性和調(diào)動積極性的原則，全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生單位“兩個允許”政策，建立以“服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率”等為指標(biāo)的綜合考核評價體系和按崗取酬、按工作績效取酬的新型績效工資分配機(jī)制。由縣緊密型醫(yī)共體管理委員會辦公室牽頭，各業(yè)務(wù)股室配合，每兩個月對醫(yī)共體單位縣域內(nèi)就診率、門診住院次均費(fèi)用、醫(yī)療服務(wù)收入占比、中醫(yī)藥服務(wù)收入占比、重點(diǎn)人群健康管理率、基本及重大公共衛(wèi)生服務(wù)完成率等重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次綜合評價，評價結(jié)果與各單位績效分配總量掛鉤，各單位按照“一院一策”方案自主分配，充分調(diào)動廣大醫(yī)護(hù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的良性、健康、可持續(xù)發(fā)展，真正形成追趕超越的良好工作氛圍。
建立季度觀摩評比機(jī)制，比學(xué)趕超見實(shí)效。堅(jiān)持示范引領(lǐng)，以醫(yī)共體建設(shè)先進(jìn)典型為標(biāo)桿，啟迪工作思路、提升眼界格局。由醫(yī)管辦牽頭每季度開展一次觀摩評比活動，綜合運(yùn)用“看學(xué)比評”四步法，對醫(yī)共體總院、分院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重點(diǎn)任務(wù)完成效果、村衛(wèi)生室運(yùn)維、特色亮點(diǎn)工作等進(jìn)行實(shí)地觀摩交流，現(xiàn)場打分評比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在橫向比較中尋找差距，在交流互助中鼓舞干勁，在互學(xué)互鑒中共話發(fā)展，以點(diǎn)帶面推動衛(wèi)生健康工作提質(zhì)增效。
建立半年群眾評議機(jī)制，檢驗(yàn)成果提質(zhì)效。用好群眾評議的“指揮棒”，以群眾滿意為方向標(biāo)尺，著力提升服務(wù)質(zhì)效。每半年一次，依托網(wǎng)絡(luò)采用電話調(diào)查的方式，客觀聽取群眾對衛(wèi)生健康工作的真實(shí)評價，現(xiàn)場評議打分。通過群眾滿意度調(diào)查，明確工作方向，精準(zhǔn)解決群眾看病就醫(yī)急難愁盼實(shí)際問題，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，持續(xù)提升衛(wèi)生健康服務(wù)質(zhì)效，提高群眾的獲得感和滿意度。