本網(wǎng)訊 （孫傳卿）在日前召開的商南縣委第十七屆三次全體會議上，審議通過了關于開展“五治”活動加強干部作風建設和實施科級領導干部末位淘汰制兩個決定。這兩個《決定》，著眼于加強領導班子和干部隊伍建設，著眼于解決突出問題，力求建立長效機制，倡導創(chuàng)新精神和務實作風，全面加強黨的建設，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力的組織保障，從而再次繃緊了領導干部的“神經(jīng)”，為干部作風套上了“金箍”和筑起了“防腐墻”。
為了切實解決領導干部隊伍中存在的人心浮躁、不思進取、無所作為等問題，增強領導干部責任感、使命感和緊迫感，樹立“為發(fā)展配干部、憑實績論英雄”的用人導向，激發(fā)工作熱情和工作干勁，提高工作質(zhì)量和工作效率，商南縣委決定推行科級領導干部末位淘汰制度，建立健全“能者上、庸者下、平者讓”，優(yōu)勝劣汰、有效激勵、充滿活力的選人用人機制，把那些工作有激情、有能力、有思路、有作為的干部，選拔到重要崗位、關鍵崗位，把不想干事、不會干事、干不成事的干部調(diào)整下來，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，著力構(gòu)建“團結(jié)、務實、勤奮、廉潔”的領導干部隊伍，積極營造“干事、創(chuàng)業(yè)、爭先、趕超”的良好氛圍，最大限度地激發(fā)干部工作熱情，著力建設執(zhí)行力強、創(chuàng)新力強、感召力強的領導班子。
該縣實施末位淘汰制，由組織人事部門采取日常考核與定期考核、組織考察與群眾評議、定量考核與定性分析相結(jié)合的辦法認定淘汰對象。對年度目標責任考核連續(xù)兩年被確定為較差等次；縣直部門工作連續(xù)兩年排全市七縣區(qū)最后兩名；領導班子在年度考核測評中總體評價好和較好得票達不到三分之二或者差得票超過三分之一，考核結(jié)果被評為較差等次，經(jīng)組織考核認定確實存在問題；在干部考核考察中，民主測評優(yōu)秀和稱職票達不到三分之二，經(jīng)組織考核認定為不勝任現(xiàn)職崗位；在干部考核考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認定為不稱職；在全縣領導干部大會測評中，反向測評排名居同類別最后一名且測評得分在60分以下，經(jīng)調(diào)查核實確實存在問題；在公務員（工作人員）年度考核中被確定為不稱職（不合格）等次的科級領導干部，采取免職、調(diào)離、責令辭職、降職、改任非領導職務等組織處理。
該縣采取公開選拔人才、干部培訓中選擇人才、急難險重工作中發(fā)現(xiàn)人才和干部自薦等多種方式方法，建立后備人才庫。按照黨派、性別、民族、專業(yè)四個類別及近、中、遠期可提拔使用進行分類儲備。因人而異，采取上派學習、下派鍛煉、雙向交流等形式，有目的進行針對性培養(yǎng)，建立考核考評、定期談話、動態(tài)管理制度，使后備干部隊伍在穩(wěn)定和發(fā)展中不斷得到優(yōu)化。本著“備用結(jié)合”和“成熟一個、提拔一個”的原則,優(yōu)先從后備干部中進行提拔使用,原則上不是后備干部的不提名、不上會,真正把后備干部隊伍建設與領導班子建設有機結(jié)合。該縣將著力提拔重用一批30歲左右的正科級干部，選拔培養(yǎng)一批25歲左右的副科級干部，為商南未來發(fā)展培養(yǎng)儲備人才。
商南縣還在全縣范圍內(nèi)深入開展治庸、治懶、治散、治賭、治奢五個專項整治活動，通過治庸增能力、治懶提效能、治散聚合力、治賭正風氣和治奢促廉潔，著力解決影響事業(yè)發(fā)展、影響隊伍形象和群眾反映強烈的突出問題，努力在全縣營造樹立新風正氣、抵制歪風邪氣的濃厚氛圍。縣上成立治庸治懶治散、治賭、治奢、執(zhí)紀4個工作組，把長遠的目標與階段性的工作任務結(jié)合起來，把對全體黨員的教育規(guī)范與重點問題、重點人員的治理懲處結(jié)合起來，把階段性治理與形成長效機制結(jié)合起來，把平時的監(jiān)督檢查與定期考核問責結(jié)合起來，采取得力措施，從思想上、源頭上、機制上根治五種不良風氣，以此提升“五治”活動成效。