最初，《普知》80%翻譯英文版《讀者文摘》內(nèi)容，20%本土內(nèi)容分配。但無論是翻譯內(nèi)容還是本土內(nèi)容，國內(nèi)團(tuán)隊均沒有自主權(quán)。在翻譯內(nèi)容方面，國內(nèi)翻譯文章均要通過香港辦公室審核；而20%的本土內(nèi)容，也需要在完成制作后全文翻譯成英文，由中國香港、美國兩方面審核。“美國方面對中國市場、文化的了解和判斷有偏差，也不愿意聽取中方團(tuán)隊的意見，這必然導(dǎo)致了《普知》在內(nèi)容定位上的誤差。”他說。
因此作為《普知》專欄作者的作家葉傾城，微博所言“被劣幣驅(qū)逐良幣”遭到了不少業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。不少老員工以及知情人士在微博紛紛表示，《普知》�？衅渥陨碓�，所謂“被劣幣驅(qū)逐良幣”實屬不知情的“空悲嘆”：
“你們這些悲嘆的人完全搞錯方向了�！镀罩分劳耆亲约涸斐傻�。一出生就是一個水土不服的娃子，并且拒絕喝中國文化的奶水，拒絕中國奶媽們的撫育。這個案例足夠列入媒體跨國公司的教科書。還有一些前同事，該也有話說吧。”
“真的嗎？不知道該說什么，離開已經(jīng)三年多了，一直很糾結(jié)。嘆息！《讀者文摘》是我大學(xué)時代就耳熟能詳?shù)碾s志，但真正身處其中，才發(fā)覺是戴著鐐銬跳舞。一些傳統(tǒng)的價值，很珍貴，也很脆弱，經(jīng)不起市場的碰撞。不是嘆一句‘最美不過夕陽紅’，就能了結(jié)的！”
“個人嚴(yán)重感覺到這份雜志對本地讀者口味研究得不夠，版面和內(nèi)容都感覺是10年前的，嚴(yán)重跟不上時代。可惜了！”
更有讀者曾撰文“吐槽”對《普知》的閱讀體驗。“這半年來我只正常收到過一期《普知》，一般情況都是過去一個月后，我會給他們客服打電話，他們很客氣，說我們會再給你快遞過去，等我收到快遞半個多月又過去了。就這樣，我一般6月份會收到4月份的，7月份會收到5月份的。幸好它不是時效性很強(qiáng)的雜志，這種速度還在我的承受能力范圍之內(nèi)……我曾經(jīng)想給他們寫信抗議，還和認(rèn)識他們編輯部工作人員的兩個朋友抱怨，但我知道《讀者文摘》在中國大陸迷失了，他們還沒有找對方向……”
中國《讀者》曾尋求“合作”
美國《讀者文摘》將退出中國市場的消息傳出，不少讀者將其誤以為國內(nèi)讀者集團(tuán)旗下《讀者》雜志。的確，兩家“讀者”確因當(dāng)年版權(quán)官司之事而產(chǎn)生了千絲萬縷的聯(lián)系。
2008年1月8日，《讀者文摘》中文版登陸中國大陸，命名為《普知》。當(dāng)時曾引發(fā)熱烈猜測：《普知》是否會搶了國內(nèi)《讀者》的風(fēng)頭？一年半過去，這個話題再也無人提起。事實表明，一開始就定位于精英知識分子階層、定價12元的《普知》，與提價后半月刊價僅為4元，選題多貼近中國普通百姓生活狀態(tài)、并細(xì)分有原創(chuàng)版、鄉(xiāng)土版等子刊的《讀者》相比，其競爭力無法比擬。
甘肅讀者集團(tuán)總裁彭長城在得知“美國《讀者文摘》退出大陸市場”消息后，向記者分析：“美國《讀者文摘》在中國的站位比較高，可以說是水土不服，表現(xiàn)在它的定位、價格和開本形式，其實它在美國和世界上有些市場也是成功的，例如東歐、南美。它會在亞洲市場失敗主要是因為文化取向、閱讀興趣不同。”
“《讀者文摘》和我們《讀者》在很多觀念上還是有相同點的。在信仰缺失的時候，這種溫情脈脈的雜志都回歸到了人的本身。所以說我們模仿了《讀者文摘》，我覺得這個沒有什么不好意思說的。”彭長城說。
不過，據(jù)他透露，中國《讀者》曾尋求與美國《讀者文摘》合作。“糾紛之后，其實美國《讀者文摘》也曾經(jīng)到過我們雜志社，我和他們的總編輯兼首席執(zhí)行官湯姆·里德爾還在中央四臺進(jìn)行過一個挺長時間的衛(wèi)星對話。我也去過美國《讀者文摘》的總部，其實是希望能夠合作的，但是最后沒有成功。我是個當(dāng)事人，所以具體沒有成功的原因，我不太好評論。”