由于原材料價(jià)格上漲問題等因素，衛(wèi)浴五金行業(yè)不但沒有迎來它的春天反而遭到了消費(fèi)者的質(zhì)疑，利潤(rùn)的暴利時(shí)代難道真的是一去不復(fù)返了嗎?隨著2011原材料產(chǎn)品的不斷漲價(jià)和消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，衛(wèi)浴行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，衛(wèi)浴五金行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪也開始出現(xiàn)潛規(guī)則，市場(chǎng)暴利開始遭到質(zhì)疑。整個(gè)行業(yè)都是一個(gè)有機(jī)連接體，在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)衛(wèi)浴五金行業(yè)也存在一些問題，高中低檔產(chǎn)品參差不齊、產(chǎn)品擴(kuò)張漫無邊際、細(xì)分優(yōu)勢(shì)頗被忽略是當(dāng)前國內(nèi)衛(wèi)浴潔具陶瓷企業(yè)普遍存在的三大弊端，這使得衛(wèi)浴五金企業(yè)更是寸步難行。
品牌定位高低不一
當(dāng)前國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是搜狐網(wǎng)，一家企業(yè)往往推出高中低等多個(gè)檔次的品牌，衛(wèi)浴企業(yè)推出了不同檔次的多個(gè)品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。
針對(duì)當(dāng)前這種衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，專家們呼吁：國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)到了忍痛割愛的時(shí)候了，不能再有希望憑借數(shù)量來圍攻取勝的心思。據(jù)了解，箭牌衛(wèi)浴等國內(nèi)一線品牌已經(jīng)開始樹立科學(xué)、準(zhǔn)確、專一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，致力于打造有血有肉、不僅僅符合國內(nèi)市場(chǎng)需求、更能進(jìn)入國際市場(chǎng)的鮮活產(chǎn)品和強(qiáng)勢(shì)品牌。業(yè)內(nèi)人士指出，衛(wèi)浴企業(yè)要堅(jiān)定、統(tǒng)一地執(zhí)行下去，把本品牌煉就成行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，能與其它國際品牌同場(chǎng)競(jìng)技焦點(diǎn)裝修家居網(wǎng)，一決高下。
產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)展開始泛濫
目前國內(nèi)許多衛(wèi)浴企業(yè)普遍有貪大求全的趨勢(shì)，最首先的原因是衛(wèi)浴企業(yè)老板和內(nèi)部人員，尤其是營銷人員，都認(rèn)為要進(jìn)行擴(kuò)展，所以造成了大面積的多品種產(chǎn)品擴(kuò)展生產(chǎn)。第二種原因是職業(yè)經(jīng)理人不同意產(chǎn)品品種過量擴(kuò)大和生產(chǎn)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，因?yàn)樗饺似髽I(yè)老板說了算。第三種原因是一家企業(yè)往往有兩到三個(gè)品牌，部分企業(yè)實(shí)行每個(gè)品牌由不同的職業(yè)經(jīng)理人分別執(zhí)掌。企業(yè)內(nèi)部間的品牌競(jìng)爭(zhēng)也造成了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品品種攀比擴(kuò)張。
市場(chǎng)細(xì)分優(yōu)勢(shì)被忽略
針對(duì)當(dāng)前的衛(wèi)浴企業(yè)和品牌go2map，尤其是數(shù)量龐大的中小型衛(wèi)浴企業(yè)和品牌，要想在市場(chǎng)上立穩(wěn)足，只有選取一條最有發(fā)展空間和前途的道路，尋找最具優(yōu)勢(shì)的定位，專一地走下去，把它縱深化、單一化和專業(yè)化，把它走寬走專，這個(gè)寬即是將一條道路建長(zhǎng)擴(kuò)寬，在形式上細(xì)分，在規(guī)格上細(xì)分，同時(shí)更可以根據(jù)各國不同的使用習(xí)慣和審美要求，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在技術(shù)、材質(zhì)、外形、工藝、服務(wù)等方面都提升并保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將小市場(chǎng)做專修寬。
在當(dāng)前形勢(shì)下，原材料上漲，衛(wèi)浴五金企業(yè)利潤(rùn)下滑，但做專業(yè)產(chǎn)品仍將是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)不能因利潤(rùn)下滑而在產(chǎn)品上做手腳，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展之路越走越窄，行業(yè)開始走下坡路。（中潔網(wǎng)）