于是，邱祚恩初步形成了自己的創(chuàng)業(yè)計劃。1994年3月，他辭去了薪水不薄的廠長職務，再次來到深圳，經(jīng)老鄉(xiāng)幫忙開了個玻璃便利店，先小本經(jīng)營，再謀求發(fā)展。
經(jīng)過努力，他拉來了幾單業(yè)務，給一家辦公樓提供“幕墻鍍膜”玻璃，數(shù)量為680多平方米，預算可盈利5萬多元。
本錢由老鄉(xiāng)作保，可先提貨，15日之內(nèi)再買單，一切運作非常順利。正當他閉目養(yǎng)神，暢想著怎樣利用這第一桶金的時候，為了避讓一個橫穿公路者，車輛翻倒在路邊，完了，美夢在一陣玻璃破碎的響聲中又破滅了。
山窮水復疑無路，柳暗花明又一村。1994年5月末的一個晚上，妻子突然打來電話，說日本方面有一個儀表玻璃項目，五年內(nèi)不會跑單，想在深圳找合作伙伴，條件是中方要有能力負責在中國境內(nèi)的全部事務。為了不再失去這個千載難逢的機會，談判過程中邱祚恩對對方提出的條件全部應允，因為此刻他沒有任何籌碼，只能背水一戰(zhàn)。
搶抓商機，白手起家
啟動資金需要預付12萬元，到哪里去搞這么多的錢呢？時不我待，他把老家的住房賣了，又從信用社貸了一筆款，才湊夠了這筆資金。
克服了許多難以想象的困難以后，1994年7月，“深圳定美(后易名恩海)玻璃制品有限公司”終于開張了。
當時，邱祚恩租賃了300多平方米的廠房，招聘了10名普工。日方提供一臺外圓機和10箱玻璃，派技術(shù)人員來培訓中方員工，8月初開始投產(chǎn)。日本人干事以謹慎、保守而聞名，開始只給500片訂單。生產(chǎn)出的產(chǎn)品空運到日本，經(jīng)最終客戶確認質(zhì)量合格后，又給下了1000片訂單，就這樣慢慢遞增產(chǎn)量，增加到一個托盤、兩個托盤……設備也隨著訂單數(shù)量的增加而增加。
次年，經(jīng)過全體員工的共同打拼，公司的生產(chǎn)量達到235萬片。1996年4月，邱祚恩一鼓作氣，又租賃了2000平方米的廠房，擴大了生產(chǎn)規(guī)模。他不但在管理上下功夫，在產(chǎn)品寬度和深度上也不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，原先只是生產(chǎn)儀表器視窗玻璃，現(xiàn)在還要生產(chǎn)辦公用品玻璃配件。
隨著時間的推移，他們的產(chǎn)品又增加了家電用品和教學器材配套玻璃，產(chǎn)品深度達到了130多個。到1997年底，產(chǎn)量比1995年翻了4番，產(chǎn)值達到了2000萬元，年納稅240多萬元。
打造深圳光學玻璃基地
隨著產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的不斷提高，各類產(chǎn)品的工藝流程、現(xiàn)場管控等都需求專業(yè)性很強的技術(shù)人才，由此就凸顯出恩海公司專業(yè)技術(shù)人才的匱乏。于是，他們通過網(wǎng)絡、人才市場、專業(yè)會議、行業(yè)同仁的推薦等方式廣納專業(yè)技術(shù)人才，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從開始的低端產(chǎn)品慢慢進入到中端，部分產(chǎn)品已走入高端。
隨著企業(yè)的不斷擴展，原租賃的場地遠遠不能適應，且租金也一天天提高。當時深圳市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以加工貿(mào)易為主導，工業(yè)用地價格相對較低，邱祚恩想，如果買塊地皮修建廠房，既能生產(chǎn)又不用給別人交租，豈不一舉兩得？
目標一旦確定，他就立即行動，1998年底選定地塊，從談判到廠房建起，用了一年的時間。2000年1月18日，恩海公司進駐“新家”，邱祚恩抓住機遇完成了艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
2003年，由于業(yè)務量不斷擴大，生產(chǎn)能力無法跟上，邱祚恩兼并了惠陽“高科達”光學公司。高科達公司成立于1993年5月，地址在深圳科技工業(yè)園，主要經(jīng)營光學玻璃制品。兼并后，恩海公司的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了新的飛躍，到2008年，平均年產(chǎn)3260萬片，納稅600萬元，人均產(chǎn)值13.6萬元/年。