手機(jī)報(bào)成立于2006年8月1日，致力于打造網(wǎng)絡(luò)新媒體，以學(xué)習(xí)教育為主，發(fā)展傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體
手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)不是偶然的。它是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、電信技術(shù)突飛猛進(jìn)、傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)媒體和電信媒體聯(lián)姻的成果。催生手機(jī)報(bào)有這么幾個(gè)條件：
首先，傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生存日漸危機(jī)，只有進(jìn)軍多媒體，才有更廣闊的生存空間，才有發(fā)展的機(jī)遇。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈甚至殘酷。如今，新技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體挑戰(zhàn)日甚，既不斷融合，又無(wú)情博弈。業(yè)內(nèi)流行觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)媒體經(jīng)營(yíng)遭遇拐點(diǎn)，報(bào)紙、雜志兩大平面媒體的廣告經(jīng)營(yíng)額下滑嚴(yán)重。其中，報(bào)業(yè)情勢(shì)更為嚴(yán)峻。業(yè)內(nèi)以為，2005年3月為報(bào)業(yè)廣告呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)的分水嶺，從此報(bào)業(yè)廣告的月增長(zhǎng)率同比增速下滑，6月份的同比增幅已不到3％。廣告如此，讀者讀報(bào)熱情分明也在減少。有調(diào)查顯示，從2003年到2005年，北京讀者平均每天閱讀報(bào)紙時(shí)間減少了2.2分鐘，上海讀者減少了3.6分鐘，廣州讀者減少了3.5分鐘。而與此形成鮮明對(duì)比的是，三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站網(wǎng)易、新浪、搜狐在2004年的經(jīng)營(yíng)收入已經(jīng)分別達(dá)到1.09億美元、2億美元、1.03億美元，廣告額不斷走高。這說(shuō)明傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不改革就沒(méi)有出路，多媒體豈不是生存的首選？
其次，在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的外圍，正活躍著新鮮的血液，諸多新興媒體生命力強(qiáng)大。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通所運(yùn)營(yíng)的新興移動(dòng)通信媒體，以巨大的客戶(hù)群體令傳統(tǒng)媒體艷羨不已。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部今年6月公布，截至5月底，中國(guó)手機(jī)用戶(hù)已超過(guò)4.2億戶(hù)，平均每百人擁有30.3部手機(jī)。手機(jī)短信發(fā)送總量今年前5個(gè)月就達(dá)1679.5億條，市場(chǎng)規(guī)模在2005年達(dá)407億元。如此巨大的客戶(hù)群體，如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模，在短短的幾年之間快速形成。為何不搭這樣的順風(fēng)車(chē)？此刻，傳統(tǒng)媒體在困境中看到了光明，真可謂“柳暗花明又一村”。傳統(tǒng)媒體以強(qiáng)大的內(nèi)容供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)通信媒體以超大的客戶(hù)群優(yōu)勢(shì)，給雙方帶來(lái)了“雙贏”的希望。
最后，手機(jī)報(bào)自身魅力無(wú)窮，手機(jī)媒體有待重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。對(duì)于手機(jī)的媒體功能認(rèn)識(shí)，學(xué)界早有諸多理論的探討。將其信息傳播功能運(yùn)用得最早的，還得數(shù)對(duì)突發(fā)性新聞事件的短信傳播。2003年2月1日22時(shí)32分，美國(guó)哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)失事16分鐘后，新浪網(wǎng)把這則新聞以手機(jī)短信的方式發(fā)送給萬(wàn)千客戶(hù)，由此開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)手機(jī)傳播新聞的先河。直到23時(shí)50分，央視一套插播了“哥倫比亞”號(hào)墜毀的新聞，比短信晚了一個(gè)多小時(shí)；而紙質(zhì)媒體要在第二天才刊登此新聞，其速度絕非以時(shí)分秒計(jì)算，而是以“天”來(lái)算計(jì)的，優(yōu)劣一望可知。