在剛剛過去的2012年，全球通信設備制造商阿爾卡特朗訊深陷巨虧，為本身低迷的業(yè)績雪上加霜。
據(jù)了解，去年阿朗凈虧損了13.7億歐元，銷售額下降了5.7%，僅為144.5億歐元，全年消耗現(xiàn)金6.79億歐元。曾經(jīng)的阿朗已經(jīng)不復存在，公司進入了衰敗期。
據(jù)悉，面對如此的頹勢，阿朗決定重組，但其進程及其緩慢，并且業(yè)績并沒有好轉，看來，阿朗要想緩解虧損的狀態(tài)，還需要很長一段時間。
日前，阿朗董事長菲利普·加繆表示，將在今年5月尋求延長合同期限�，F(xiàn)年64歲的法國人加繆希望通過連任并在新任CEO的幫助下扭轉該公司的業(yè)績頹勢。但業(yè)內人士表示，雖然阿朗有重振雄風的想法，但形勢也并不樂觀。并且，阿朗現(xiàn)任CEO韋華恩的任期也將到期，韋華恩上周告知阿朗董事會，他不會尋求延長合同，并在繼任者計劃出臺后辭職�？磥眄f華恩并沒有對阿朗報以太多的希望。
對于阿朗的如今的情況，可以用“窘迫”二字形容。在即將結束任期的韋華恩從2008年加入阿朗后，韋華恩一直未能讓這家長期處于低迷狀態(tài)的公司走上穩(wěn)定的盈利之路，也沒有兌現(xiàn)“提高公司現(xiàn)金流及運營利潤率”的諾言。
然而雖然在2011年阿朗首次實現(xiàn)扭虧為盈，可韋華恩依舊未能實現(xiàn)“改善公司現(xiàn)金儲備狀況”的目標。并且日前在韋華恩的辭任消息傳出之后，阿朗股價隨即上漲�？梢娛袌鐾顿Y者并不看好韋華恩這個不稱職的帶頭人。
面對這個窘境，阿朗決定通過重組來實現(xiàn)華麗的轉身，但這只是個夢想。盡管重組產(chǎn)生了巨大成本，阿朗還在因現(xiàn)金消耗過多而受困其中。
因此，業(yè)界對阿朗未來的CEO報以巨大的希望，他將肩負重任，讓阿朗起死回生。但競爭對手也十分強勁，并且還面臨著亞洲競爭對手的直接挑戰(zhàn)。因此，阿朗需要在新任CEO的領導下強勢推動戰(zhàn)略重組的有效執(zhí)行，快速退出不盈利的市場，集中公司資源專注于移動寬帶技術，并實現(xiàn)“在2015年以前提高利潤率”的新戰(zhàn)略目標。