“擇校”現象何以減少60%？
青島市南區(qū)推進均衡教育給人啟示
因教育不均衡導致的“擇校熱”現象，一直是個社會焦點話題。
作為青島核心區(qū)的市南區(qū)，優(yōu)質教育資源豐富，自然也成為全市“擇校熱”的“重災區(qū)”。
“擇校熱”到了什么程度？市南區(qū)委書記李學海說，2008年他剛調任市南區(qū)委書記時，就有朋友為給孩子擇校，讓他幫忙聯(lián)系區(qū)內一所小學的校長吃飯。“孩子上個學，都得要區(qū)委書記幫忙？”這讓他非常吃驚。
2008年起，市南區(qū)開始強力推動全區(qū)教育均衡發(fā)展，短短兩年，全區(qū)本區(qū)域內擇�，F象減少了60% 。東片區(qū)的發(fā)展中學校57中，2009年初一招生，即較一年前增加三分之一，今年好勢頭還在繼續(xù)；西片區(qū)發(fā)展中學校24中，幾年前初一一個班級40多人，初三竟減至20多人，如今同一個班級，初三比入學時還多了兩人。
持續(xù)多年的“頑疾”，是如何實現根本性扭轉的？
“校長輪崗”打破教育資源壟斷
“如果30平方公里這么塊兒地方，孩子受教育還要分三六九等，那還談什么和諧社會建設？”這是李學海有感于“擇校熱”發(fā)出的感慨。
教育均衡問題，其實是社會系統(tǒng)工程，只有上升到黨委、政府意愿才有望真正得到解決。近3年來，市南區(qū)委、區(qū)政府推動區(qū)域教育均衡發(fā)展的力度之大讓人嘆服：區(qū)委主要領導上任之初就召開了校長見面會，了解、部署教育工作，還建立了區(qū)領導聯(lián)系學校制度；區(qū)委、區(qū)政府與各職能部門、各街道辦事處簽訂了《教育目標責任書》，建立了基礎教育均衡發(fā)展監(jiān)測制度……
而最能體現黨委、政府堅定意志的，莫過于“校長輪崗”制。
2008年，市南區(qū)兩位名校校長的輪崗交流，在全青島市引起波瀾。因為這一變動，打破的是長期以來不成文的“名校校長終身制”。以此為突破口，市南區(qū)跟進政策：“凡在一所學校連續(xù)6年任職的校長，必須進行輪崗交流”，僅在當年，全區(qū)80%的小學和50%的中學就更換了校長。
校長“動”起來，是對以往教育資源壟斷格局的強力打破，大大激發(fā)了全區(qū)的教育活力。交流促進了校際間教育資源的均衡配置，更重要的是，使校長在交流中失去了從前的“鐵交椅”，擔子重了很多：每年秋季開學前，各校長都要在媒體上公開亮相，向本片區(qū)居民介紹自己學校的辦學思路和教學優(yōu)勢。以這種方式取信于社會公眾，大大增強了群眾對本學區(qū)學校特別是相對薄弱學校的信心，為“擇校熱”降溫打下了堅實基礎。
名師重新配置似“釜底抽薪”
教育均衡，說到底是優(yōu)質資源的相對均衡，而優(yōu)質資源核心在于名師，多數家長擇校，無非是追逐名師。
從前的市南區(qū)，優(yōu)質師資高度集中于幾所名校，因此優(yōu)化師資配備，是實現教育均衡的核心問題�；诖�，在實施校長流動的同時，市南區(qū)在全區(qū)范圍內實施了名師重新配置。
今年秋季開學之前，全區(qū)又有20位名師離開本校，走進了別的學校大門。算起來，自2008年始，連續(xù)3年共有57名教師實施了異校交流。這57位名師，都是全區(qū)任教學科的領軍人物，原來“扎堆”在優(yōu)質學校�，F在分散到各校，校際間師資隊伍的差距隨即為之一變，而名師的隨機流動，使過去抱著“為擇師而擇校”的大量學生家長，頓時失去了擇校動機。
市南區(qū)教體局有關負責人介紹，在名師流動基礎上，市南區(qū)正醞釀新變革，將“學校人”變?yōu)?ldquo;區(qū)域人”，教師不再屬于學校，而由教育部門統(tǒng)一調配。無疑，這讓我們看到了更進一步扼制“擇校熱”的希望。